生意社1月2日訊2014年涂料行業(yè)有望重組整合抗風(fēng)險。  

當下，我國宏觀(guān)經(jīng)濟在逐步調整轉型，由此導致了國內市場(chǎng)需求疲軟，涂料市場(chǎng)有效需求不足;此外，經(jīng)濟環(huán)境發(fā)生了質(zhì)變，導致一系列問(wèn)題的出現，比如原材料價(jià)格不斷高漲，人力成本不斷上升，這都在不斷嚴重壓縮涂料企業(yè)利潤;再加上涂料產(chǎn)業(yè)不集中，低端產(chǎn)能過(guò)剩，高附加值優(yōu)勢暫時(shí)難以形成，價(jià)格戰又越演越烈，對于中小型涂料企業(yè)而言，已是處于了一種極度嚴峻的環(huán)境之中。  

在這樣的經(jīng)濟環(huán)境下，傳統的發(fā)展模式早已不適應了當前新經(jīng)濟的發(fā)展要求，涂料產(chǎn)業(yè)在發(fā)展過(guò)程中出現了的諸多問(wèn)題和矛盾，就是更好的說(shuō)明。因此，諸多不利因素及惡劣的經(jīng)濟環(huán)境，給涂料企業(yè)的生存和發(fā)展提出了嚴峻的挑戰，如何尋求進(jìn)一步突破和發(fā)展，成了迫切需要思考和解決的問(wèn)題。但在筆者看來(lái)，涂料企業(yè)為何不尋求像這三家家具企業(yè)的產(chǎn)業(yè)發(fā)展模式呢?  

據宜華副總經(jīng)理兼董事會(huì )秘書(shū)劉偉宏表示，本次合作主要是“委托其他兩家來(lái)代工產(chǎn)品，并放在我們自己的渠道進(jìn)行銷(xiāo)售”，從而利用三家家具品牌商的優(yōu)勢產(chǎn)品進(jìn)行合作互補，對宜華而言主要是補齊軟體家裝和兒童家具方面的短板。  

其實(shí)在補短板方面，立邦走在了行業(yè)前列。近日，立邦收購秀珀、歐龍漆，就是旨在彌補其不完善的產(chǎn)業(yè)鏈條或產(chǎn)品線(xiàn)，從而擴大市場(chǎng)份額。但在筆者看來(lái)，國內涂料企業(yè)目前還并不適合立邦的這種發(fā)展模式，因為立邦的收購戰略是建立在雄厚的資金實(shí)力，強大的技術(shù)研發(fā)、品牌影響力和豐富的管理經(jīng)驗等基礎之上的，更重要的是，立邦擁有比較完善的網(wǎng)絡(luò )渠道。但對于國內涂料企業(yè)來(lái)說(shuō)，我們可以選擇另一種發(fā)展方式，那就是拋棄原有的單邊作戰思維，積極轉變?yōu)槠髽I(yè)間的整合重組，或許這也是突破當前困局的戰略選擇。